某電子商務(wù)公司-健康跑 員工關(guān)懷 EAP／CARE FOR EMPLOYEE
項目背景
自總裁辦發(fā)起企業(yè)文化學(xué)習(xí)文件后，集團各部門積極響應(yīng)，覆蓋全員學(xué)習(xí)。為推進企業(yè)文化建設(shè)，公司組織健康跑活動，把塑造健康體魄的理念和堅忍不拔的意志刻員工的靈魂中，希望大家跑出健康、跑出快樂、跑出團隊風(fēng)采。
項目目標(biāo)
依據(jù)活動主旨，結(jié)合含有企業(yè)文化元素的理念，嵌入活動細節(jié)；
強度不宜過大，但同時能滿足愛好健身員工的需求，百余人跑步路線安排在12公里內(nèi)；
“企業(yè)文化“修正后第一個落地項目，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，活動需要儀式感。
項目關(guān)注點
企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容，無縫對接整體活動，實施“企業(yè)文化“項目落地；
員工之間運動水平參差不齊，活動時間可控性難度增大；
活動場地管理嚴格，不允許貼指示性地標(biāo)或擺放指引牌，學(xué)員路線不熟，存在迷路風(fēng)險；
途中對體力不足或受傷學(xué)員應(yīng)急方案處理。
應(yīng)對措施
設(shè)計啟動儀式和結(jié)束頒獎的背板。印刷橫幅標(biāo)語、刀旗、易拉寶、貼紙等企業(yè)文化宣傳品，貫穿活動全程，達到文化融入效果；
前往實地考察，根據(jù)地形特點，遵守場地管理處規(guī)則，設(shè)置企業(yè)文化十二條令為打卡站點。員工到達后，領(lǐng)取本站貼紙，四站貼紙集齊后，成為公司文化代言人，最終統(tǒng)計到達站點數(shù)量及時間排名；
為保障員工安全，除在關(guān)鍵拐點配備指路工作人員外，平均10名員工配備1名騎手跟隨，及時觀察員工健康狀態(tài)。若有突發(fā)情況，迅速調(diào)配救援車輛；
為保證2小時內(nèi)全員有序返程，途中設(shè)置臨時“接收站”，統(tǒng)一安排車輛返回大本營；
調(diào)整比賽規(guī)則，并且設(shè)置團隊獎、多項個人獎、參與獎，增強員工凝聚力、培養(yǎng)默契，激發(fā)團隊榮譽感；
活動安排合理，不僅讓員工欣賞美景、釋放壓力，同時打破傳統(tǒng)“企業(yè)文化“宣導(dǎo)形式，在相互協(xié)同、相互信任中將企業(yè)文化落到實處。